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番禺區(qū)總工會實施“三個(gè)下沉”破解服務職工群衆“最後一公裏”
發布時(shí)間(jiān): 2014/5/5 16:25:19

 

自開展群衆路線教育實踐活動以來(lái),番禺區(qū)總工會圍繞解決黨員幹部“四風”問題和(hé)破解服務職工群衆“最後一公裏”問題,大(dà)力實施“三個(gè)下沉”工作(zuò)法,在工會黨員幹部中倡導務實清廉創新的精神,真心實意幫職工群衆解難事,一心一意辦實事,努力推動工作(zuò)大(dà)落實。

一是實施工作(zuò)重心下移。基層工會作(zuò)為(wèi)直接面對廣大(dà)職工群衆的橋頭堡,是工會距離職工群衆的“最後一公裏”,這“一公裏”的問題解決得(de)好不好,直接關系到工會的作(zuò)用發揮和(hé)工會在職工群衆心目中的地位,是脫離職工群衆還(hái)是與職工群衆打成一片,關鍵就在這“最後一公裏”。為(wèi)此,區(qū)總工會把基層工會工作(zuò)作(zuò)為(wèi)作(zuò)為(wèi)重中之重,以職工滿意不滿意、工會作(zuò)用發揮充分不充分為(wèi)标尺,全面加強基層工會規範化建設和(hé)管理(lǐ)。按照省、市總工會實施“工會組織亮牌子,工會主席亮身份”的“雙亮工程”,撥出10萬元為(wèi)基層工會統一訂制(zhì)了工會職責、班子架構、工會主席身份章等,同時(shí)加強基層工會幹部培訓,提升綜合素質,使工會幹部人(rén)人(rén)“會幹事、善幹事”,成為(wèi)工作(zuò)的“行(xíng)家(jiā)裏手”。切實解決工會工作(zuò)“自轉”、“空(kōng)轉”、不落地的問題進一步暢通(tōng)工會與職工群衆的聯系渠道(dào),把每一個(gè)基層工會都建設成直接為(wèi)職工群衆提供服務的基地。

二是實施資源配置下移。通(tōng)過公開招聘一批工會組織員充實到有(yǒu)關鎮街(jiē)和(hé)行(xíng)業工會,不斷壯大(dà)基層專職工會工作(zuò)者隊伍。充分發揮專職工會幹部專業優勢,又發揮兼職工會幹部的資源優勢。實行(xíng)工會經費稅務代收後,加大(dà)對基層工會的經費支持力度,在确保60%的工會經費按時(shí)足額返撥到繳費單位的基礎上(shàng),工會經費稅務代收區(qū)級留成部分,按照區(qū)總占30%、鎮街(jiē)(系統)工會占40%、額外返還(hái)繳費單位30%的比例進行(xíng)分配(暫定三年),确保工會經費大(dà)部分用于基層,服務職工群衆。确保基層工會有(yǒu)人(rén)幹事、有(yǒu)錢(qián)幹事。

三是實施服務工作(zuò)下移。随着經濟結構調整力度的加大(dà),經濟成份多(duō)元化和(hé)就業形式多(duō)樣化,以及職工維權意識的增強和(hé)利益訴求的多(duō)元化,勞動關系日趨複雜,勞資矛盾日趨突出。但(dàn)是,由于信息渠道(dào)不暢通(tōng),再加上(shàng)科技(jì)、法律等方面知識的欠缺,當職工權益受到損害時(shí),由于維權意識薄弱、維權手段不足、維權成本較高(gāo)等,大(dà)多(duō)采取能忍則忍的态度,或者采取極端手段,給社會穩定造成不良影(yǐng)響。為(wèi)此,區(qū)總工會通(tōng)過購買社會服務的方式,組建由5個(gè)律師(shī)事務所16名律師(shī)組成的專業性高(gāo)、規範性強的職工法律服務律師(shī)團,并在16各鎮街(jiē)設立職工法律服務維權工作(zuò)站,為(wèi)職工免費提供法律咨詢、法律援助、法制(zhì)講座及培訓,協助處理(lǐ)勞資糾紛、代理(lǐ)仲裁或訴訟案件等工作(zuò),将職工法律服務工作(zuò)下沉到基層,使工會法律服務更加深入基層、貼近群衆。同時(shí),在區(qū)總工會網站開展網上(shàng)法律服務,開通(tōng)職工投訴咨詢網上(shàng)服務平台,及時(shí)高(gāo)效地為(wèi)職工提供法律服務,形成職工法律援助長效機制(zhì)。

區(qū)人(rén)大(dà)常委會副主任、總工會主席蘇治邦表示,實現工會工作(zuò)重心、資源配置和(hé)服務工作(zuò)“三個(gè)下沉”,是建設“創新型、服務型、實力型”工會的必然要求,是踐行(xíng)黨的群衆路線,解決服務職工群衆“最後一公裏”的重要舉措,區(qū)總工會将進一步研究制(zhì)定細化措施,幫助解決基層工會運行(xíng)過程中存在的難題,真正為(wèi)基層工會開展工作(zuò)創造良好條件,及時(shí)了解和(hé)把握職工群衆的所思、所需、所盼,多(duō)做(zuò)一些(xiē)為(wèi)職工群衆生(shēng)産提供便利、為(wèi)職工群衆生(shēng)活謀求福利之事,努力使工會的各項工作(zuò)與職工群衆的思想合拍、生(shēng)計(jì)共謀、行(xíng)動同步。真正成為(wèi)職工群衆信賴的“娘家(jiā)人(rén)”。

 

 

 

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