和(hé)諧企業的文化基因

來(lái)源：中華全國總工會

随着建設和(hé)諧社會的提出，構建和(hé)諧企業已經成為(wèi)我國企業在建設企業文化當中重點研究和(hé)實踐的課題。

　　企業文化建設是構建和(hé)諧企業和(hé)追求民主法制(zhì)、公平正義、誠信友(yǒu)愛(ài)、充滿活力、安定有(yǒu)序、人(rén)與自然和(hé)諧等具體(tǐ)目标的理(lǐ)想途徑。企業的文化建設是有(yǒu)豐富內(nèi)涵的，無論是理(lǐ)念支撐還(hái)是行(xíng)為(wèi)規範，無論是形象推介還(hái)是載體(tǐ)選擇，都在作(zuò)用着和(hé)諧企業的發展與構建。

　　從戰略設計(jì)上(shàng)注入和(hé)諧基因

　　馬克思對社會和(hé)諧的解釋實際上(shàng)是一種整體(tǐ)性思考問題的觀點，把治國理(lǐ)政的視(shì)野拓展到經濟、政治、文化、社會和(hé)人(rén)的發展等各個(gè)方面，并且運用多(duō)種手段統籌各種社會資源，綜合解決社會協調發展問題。企業文化建設是企業中提升系統思考能力的有(yǒu)效手段，運用各種方式從系統的角度出發來(lái)促進企業全面協調持續有(yǒu)效發展。而企業的系統性思考必然要體(tǐ)現在企業的戰略設計(jì)上(shàng)：正确的做(zuò)事首先要做(zuò)正确的事。大(dà)慶煉化公司是中國石油股份有(yǒu)限公司的地區(qū)分公司，構建和(hé)諧企業要在實事求是的基礎上(shàng)體(tǐ)現在科學發展戰略中。首先，其戰略布局和(hé)戰略設計(jì)必須要與總公司的戰略要求保持一緻，按照“誠信、創新、業績、和(hé)諧、安全”的核心經營理(lǐ)念，建設世界級油田化學品和(hé)聚丙烯生(shēng)産基地是建設和(hé)諧企業的必然選擇。其次，作(zuò)為(wèi)社會的經濟細胞，企業必然要承擔創造經濟效益的任務，但(dàn)隻有(yǒu)解決好經濟效益與社會效益和(hé)員工利益之間(jiān)的矛盾，才能達到經濟效益的和(hé)諧創造。一個(gè)企業對社會的貢獻，不僅體(tǐ)現在社會經濟指标的增長上(shàng)，還(hái)體(tǐ)現在對自然環境保護的程度和(hé)對社會責任的承擔分量上(shàng)。公司組建5年來(lái)，先後提出了“綠色煉化、金色未來(lái)”的理(lǐ)念，提出了“創造能源與環境的和(hé)諧發展，實現企業與員工的價值追求”的核心價值觀，都是在努力地實現構建和(hé)諧企業的發展目标。再次，科學發展觀是全面持續協調的發展思路，企業若要長遠發展就要應用“木桶理(lǐ)論”，發揮“長闆”優勢，改變“短(duǎn)闆”劣勢，大(dà)慶煉化公司雖然在設備、工藝等硬件設施上(shàng)保持着國內(nèi)先進水(shuǐ)平，但(dàn)在軟件管理(lǐ)上(shàng)還(hái)存在着相當大(dà)的差距，所以，近幾年來(lái)始終緻力于文化管理(lǐ)與制(zhì)度管理(lǐ)并重，以開展“細節管理(lǐ)年”、“建設學習型企業”等活動，不斷提高(gāo)管理(lǐ)水(shuǐ)平，提升管理(lǐ)能力。

　　從價值導向上(shàng)注入和(hé)諧基因

　　思路決定出路。構建和(hé)諧企業首先要具有(yǒu)指導具體(tǐ)工作(zuò)的價值理(lǐ)念，并且在各種環境當中、各種考驗面前、各種行(xíng)為(wèi)選擇時(shí)候得(de)到堅定持久的執行(xíng)。和(hé)諧企業僅僅是一個(gè)總體(tǐ)概念，在具體(tǐ)實施過程中必然要分解成為(wèi)諸多(duō)的價值标準，為(wèi)企業管理(lǐ)行(xíng)為(wèi)和(hé)員工行(xíng)為(wèi)提供規則。同仁堂是一個(gè)具有(yǒu)300多(duō)年曆史的長壽企業，其“濟世養生(shēng)、同修仁德”的終極目标符合中國五千年文化的和(hé)諧思想，在具體(tǐ)操作(zuò)過程中又分解成為(wèi)“炮制(zhì)雖繁必不敢省人(rén)工”、“品位雖貴必不敢減物力”等價值标準，不僅創造了企業與社會的和(hé)諧，也達成了百年企業的和(hé)諧發展。大(dà)慶煉化公司幾年來(lái)在科技(jì)、人(rén)才、質量、營銷等管理(lǐ)環節當中都提出了具有(yǒu)自己特色的管理(lǐ)理(lǐ)念，形成了指導企業管理(lǐ)行(xíng)為(wèi)的價值标準，推出了以“職業道(dào)德四字歌(gē)”、“社會公德四字歌(gē)”、“家(jiā)庭美德四字歌(gē)”以及員工職業道(dào)德行(xíng)為(wèi)規範為(wèi)主要內(nèi)容的員工道(dào)德行(xíng)為(wèi)标準，并以質量、環境、職業健康安全認證體(tǐ)系為(wèi)構架，不斷健全完善相應的管理(lǐ)措施，通(tōng)過靈活、多(duō)樣、切實的載體(tǐ)把構建和(hé)諧企業的價值觀根植到員工的內(nèi)心當中。文化具有(yǒu)傳承性，中華民族文化的和(hé)諧精神對人(rén)們的日常生(shēng)活和(hé)社會心理(lǐ)産生(shēng)了深遠影(yǐng)響。“和(hé)而不同”、“求同存異”、“和(hé)衷共濟”、“厚德載物”等都是對這種精神的注解和(hé)說明(míng)，所以，構建和(hé)諧企業要高(gāo)度重視(shì)這種文化的傳承性。但(dàn)并不是所有(yǒu)傳承下來(lái)的文化都是和(hé)諧的，還(hái)需要我們運用科學的原理(lǐ)和(hé)基本的判斷标準來(lái)辯證分析，抛棄一些(xiē)不符合現代文明(míng)的不和(hé)諧觀念，例如：人(rén)治思想是法制(zhì)社會的不和(hé)諧因素，如果要做(zuò)到企業制(zhì)度、規章的有(yǒu)效運行(xíng)，就要下力氣摒棄這種存在于員工意識之中的不和(hé)諧因素。

　　從人(rén)力開發上(shàng)注入和(hé)諧基因

　　和(hé)諧企業最大(dà)的特征是人(rén)的和(hé)諧。胡錦濤同志(zhì)深刻指出，“堅持以人(rén)為(wèi)本，就是要以實現人(rén)的全面發展，不斷滿足人(rén)民群衆日益增長的物質文化需要，切實保障人(rén)民群衆的經濟、政治和(hé)文化權益，讓發展的成果惠及全體(tǐ)人(rén)民。”員工是企業中最寶貴的财富，也是生(shēng)産要素中最活躍的因素，如何啓動員工的興奮點，開發員工的創造性，發揮員工的積極作(zuò)用是構建和(hé)諧企業的關鍵環節。制(zhì)度管理(lǐ)強制(zhì)人(rén)達到最低(dī)标準，文化管理(lǐ)引導人(rén)達到最高(gāo)标準，給員工以希望，給工作(zuò)以意義，使組織有(yǒu)前途，正是從這個(gè)角度上(shàng)說，文化管理(lǐ)能使企業管理(lǐ)達到和(hé)諧境界。企業傳播人(rén)文思想，包含着愛(ài)崗敬業、恪盡職守、無私奉獻、崇尚人(rén)性、實現自我等多(duō)方面的文化精髓，與企業的實際情況相結合，能夠在企業內(nèi)部形成良好的精神氛圍，以維護員工利益為(wèi)基礎，以發展推動和(hé)諧，以創新推動和(hé)諧，以公正求得(de)和(hé)諧，以穩定保證和(hé)諧。大(dà)慶煉化公司多(duō)年來(lái)在推行(xíng)文化管理(lǐ)方面，始終把以人(rén)為(wèi)本的原則作(zuò)為(wèi)基本出發點，盡可(kě)能滿足員工的物質和(hé)精神需求，樹(shù)立企業與員工的共同願景，把企業與員工凝結成為(wèi)命運共同體(tǐ)；建立起順暢的無障礙溝通(tōng)渠道(dào)，培養“心相通(tōng)、情相融、力相合”的團隊精神；開發多(duō)種員工價值分流渠道(dào)，幫助員工實現自我，努力把和(hé)諧基因孕育到員工潛能開發的各個(gè)積極因素中。